「建設会社の採用施策を考えておいて」

そういうオーダーを出した場合、
キャリアを積んだスタッフであれば、
自分で考えて、その施策を出してきます。

ただ、まだまだ引き出しの少ない若手スタッフについては、
仕事を分解する能力が必要になると思います。

おおざっぱなオーダーが一番悪いことなのですが、
仕事のできるスタッフというのは、
そのオーダーに対して、仕事を分解して質問をしてきます。

・対象となるのは誰か？大学生なのか？高校生なのか？
・ステークホルダーとなる保護者はどう考えればいいのか？
・どういうところが強味の建設会社なのか？
・通常はどのような経路で応募してくることが多いのか？
・何人を入社させたいのか？

などなど、精度が髙く、さらにはその建設会社にふさわしい
採用施策にするためには、仕事を分解して、
それに対する確認作業が必要になります。

分解できていないと、
どこから手を付けていいかがわかりませんし、
暗中模索のままで、机の前で固まってしまいます。

そういう状態にならないために、
分解する力というのは重要だと思います。