これも最近読んだ本の受け売りなのですが、
「組織学習」というものに最近関心があります。

組織学習の要件は、

(１)個人学習の単なる総和ではなく
　　シナジーが生まれること

(２)共有された組織目標や文脈のもとで
　　行われる「その組織ならでは」の学習であること

(３)組織内の他者に「伝達・広く共有」された
　　「正統性」を獲得した学習であること

(４)長い年月や人員の入れ替わりを経ても
　　「継続」される学習内容であること

というものです。
難しい言葉が使われていますが、
会社スタッフが共有している大きな目標を
達成するために、個々人が学び、
それを社内全体に波及させていく。
そして、それは一過性のものではなく、
このような行動が社内の伝統として根付いていく。

そういうものが組織学習なのだと思います。

ライト・ア・ライトのスタッフは、現状に満足していない人が多いと感じています。
そして、自ら学びを獲得している姿勢も持っている。
それを皆の財産とすることで、組織は強くなっていく。

さらには、次は自分が学んだことを共有していこうという気持ちにもなる。

そういうサイクルを作っていきたいのです。