「小さな組織」という但し書きが付きますが。
僕は小さな組織で
若手を育てる際に重要なのは、「
若手扱い」しないことだと思います。
ちゃんと戦略として見ていることを伝え、
「若手だから仕方ないな」と思わないようにしています。

大きな企業であれば、
育成するための時間的な余力もありますし、
じっくり仕事を覚えてもらうことができる。

しかし、小さな組織においては、
それは難しいことです。
だからこそ、早い段階で自立してもらうことを主眼に置く。
そのためには、若手の意見にもちゃんと耳を傾け、
そして、担当の仕事には責任を持たせる。

そうすることで、小さな組織に求められる
自立した精神が養われていくと思います。