ライト・ア・ライトは
極めて社内ルールが少ない会社だと思います。

それは、仕事がすべてオーダーメイドという特性があります。
Aという得意先には、Bという提案を行うというように、
それをルール化するのは土台無理があります。

それ以上に、社内ルールが増えることによって、
組織が硬直化していくのがいちばん怖い。
例外を認められない環境になることで、
働きにくい環境になっていく。
そういう企業はたくさん見てきました。

例えば、出産して休んでいた社員が体調がすぐれないとします。
職場復帰の時期が近づいてきているが、もうちょっと延長したいという時に、
「ルールなので、延長は認められません」
と答えるのでしょうか？僕はそういうくだらないルールによって組織がダメになっていくと思います。

そして、自分の頭で考え、正しい判断ができない人間が量産されていく。

人材育成にしてもそうです。
新人には、こういうことを教えましょうとなったとして、
それは全員に当てはまるものではありません。
それぞれの個性に合ったスキルがありますし、
教え方も違うと思います。
ルールという枠に押し込めるのは間違っていると思います。

僕はスタッフが、ちゃんと自分の頭で考え、正しい判断ができることを求めます。
与えられるのではなく、自分で行動できる人間を育てたいと思っています。
ルールで縛って、それぞれの考える力を奪うようなことはできないし、しません。