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水平的成長と垂直的成長

上司のパワハラなどが原因で、
体調を崩したり、最悪の場合は自殺してしまったり。
そういうニュースはなくなることがない。

僕はこういうニュースを聞くと疑問に思うことがあります。

正直、僕が新人の頃は「パワハラ」という言葉自体がなくて、
今でいう「パワハラ」は今の比較ではないほど多かったと思います。
言い出したらきりがない。

僕がその時に思ったことは、自分がマネージャーになったら、
こういう慣習はなくそうと言うことです。

厳しい上司が悪いとは思わない。
後輩をちゃんと育てようという使命感を持って、
そして、成長に導いてくれる人もいた。
それはパワハラではない。

その一方で上の世代がやってきたことを
やられた世代が同じように繰り返す。
同じように理不尽にふるまう。
これは明らかにおかしいし、そこには学びがない。

人を育てるためには、
水平的成長と垂直的成長の両方が大事だと思います。

垂直的成長は
仕事における知識やスキルの吸収です。
日々の仕事をする上での武器を増やしていく。

一方で
垂直的成長は
人のことを考え、どのように理解を深めていくかということ。

この両方をちゃんと最初の頃から教えていく。
そうすることが、技術とともにリーダー的な素養も高めていく。

知識やスキルを学ぶだけでは、指示待ち人間になっていきがちです。
そして、いざマネージャーになったとしても、
そこには後輩に伝えられるものが何も育っていない。

そういう状況にならないために、会社としてちゃんと人間を育てていく。