3月も終わりに近づき、新年度が始まろうとしています。
そして、新年度のテーマとして考えているのは、「最軽量マネージメント」です。

マネージャーとプレーヤーを兼務しているのですが、
そろそろそれも限界に近づいてきていることをここ数年感じていました。
というか、僕に権限が集中することは、会社の成長にも良くないと思い始めています。

だから、最軽量マネージメント。

これは、やはり働くスタッフの資質も大きいと感じています。
今、ライト・ア・ライトに在籍しているスタッフは、
自分で考えることが得意で、さらに会社のことを考えることも好き。
そういうスタッフの存在もあり、権限を渡していきたいと考えているのです。

「こういうことをやろうと思うんだけど、どう思う？」
ここ数カ月、こんなやりとりをスタッフとしてきました。
そして、実は、スタッフがどう答えるかを試していました。

そして、精度の差こそあれど、その回答は僕の持っている答えと近いものでした。
それが確認できたことで、
それならばみんなで経営に携わっていったほうがいいと判断したのです。

もちろん最終責任は僕にあります。
重荷に感じることなく、会社をよくする方法をいっしょに考えていきたいのです。