ライト・ア・ライトは慢性的な人不足です。
ただ人が少ないからといって、安易に人を採用することはありません。

採用にはいろいろなパターンがあると思います。
自分なりに考え続けてきたのですが、
ライト・ア・ライトの採用は、戦略起点型にすべきと考えるようになりました。

こんな人が欲しいというものをさらに進めて、
解像度を高めていく作業です。
幸いにして今のスタッフは、すごく成長しているし、
将来が楽しみな人材が揃いました。
まだまだ伸びていくと予想できる。

では、戦略起点として考えた時、
やはり足りないのはプランナーかと思います。
今現在では、僕が担っている部分ですが、
「勝てる企画書」を書ける人間がもう一人加わることで、
ライト・ア・ライトが獲得できる仕事は一気に増えると思います。

そして、さらに解像度を上げていくならば、

新しい挑戦を厭わない人で、
今のスタッフに刺激を与えてくれることも重要です。
企画書を書きながら、文章、さらにはキャッチコピーも書ける能力も必要。
さらにはスタッフとコミュニケーションを取って、
一つのゴールへと進んでいく前向きな姿勢も必要です。

入社前からこの能力を揃っている必要はない。
素養が感じられれば、ライト・ア・ライトで働くことで、
その潜在能力はさらに輝いていくと思います。