先日、お付き合いのある社長さんを訪問してきました。

なかなか人が集まりづらい業界なのですが、

離職率も低く、若い人も定期的に採用している。

 

中小企業にとって、採用はなかなか難しい時代です。

そういう中で、なぜ、この企業に人が集まるのか。

お付き合いただいていますが、

そういう話をじっくり聞いたことがなかったので

ちょっとお時間をいただいたしだいです。

 

社長の話で印象に残っているのは、

失敗を評価するということです。

実際、仕事で失敗したことを報告した人は、

査定もアップし、ボーナスに反映される。

 

失敗というのは隠したいものです。

こっそり処理したいという人のほうが多い。

ですが、隠されることで、

なぜ失敗が起きたのかを検証する機会は失われてしまいます。

 

この企業のように、失敗を肯定的にとらえ、

会社の財産に変えていく姿勢が社員に伝わることで

隠し事のない風通しのいい社風を作り出している。

 

「誰もミスしたくてミスをしているわけではない。

会社を代表して、ミスをしてくれた。

そしてそれをみんなに共有してくれた。そういう人を評価しないと」

 

社長の言葉が今も残っています。