家具インテリアの大手・ニトリでは、

「観分判」という言葉が頻繁に使われるそうです。

これは

冷静に事実を「観察」する、

事実から「分析」する、

具体的で正しい「判断」する。

３つの軸で現状を整理し、直面している問題や課題を

解決していこうというものです。

これは失敗をネガティブにとらえるのではなく、

次につなげる会社の風土から生まれたものだと思います。

 

競合プレゼンで負けた場合、

僕は自分の出した企画書をダメ出しすることにしています。

どこが悪かったのか、どの部分の説明が悪かったのか、

そういうダメ出しを次に生かすことが大事だと考えています。

 

一番悪い負け方は、反省のない負け方です。