会社の目標には3種類あると言います。

 

合理的計算型、ビジョン型、ランダム試行型の３つです。

合理計算型は、数値表現ができるものです。

「3年以内に、岩手県のシェア3割を獲得する」

というような感じです。

「ビジョン型」は、その名の通り、会社のビジョンと言っていいものです。

「先端と自然が共存する岩手を作り、住む人に選ばれる場所になる」

という感じになると思います。

そして、最後の「ランダム試行型」は、

「とにかく楽しもう」とか、「何でもいいから誰もやっていないことをやろう」

という感じになると思います。

 

ソニーの設立趣意書には、

「真面目なる技術者の技能を、

最高度に発揮せしむべき自由闊にして

愉快なる理想工場の建設」

とあります。

この趣意書をもっとわかりやすくすると、

「真面目に取り組む連中が、

最大限に力を発揮できるようにして

面白い工場、作っちゃおうぜ」

みたいな感じで「ランダム試行型」です。

「ランダム試行型」はちょっといい加減な感じもするのですが、

ソニーのようにその目標を掲げ、実際に実現している企業もあります。

 

そして、強い組織というのは、

この３つの目標をうまく組み合わせています。

数字だけじゃなく、理想だけじゃなく、気分だけじゃなく、

それらを上手に組み合わせていくことが大事なのだと思います。