この頃、よく聞く言葉が「内製化」という言葉です。
こういうご時世ですから、少しでも出銭を減らし、
社内にお金を残したい。そういう気持ちはよくわかるのです。
ただ、ライト・ア・ライトは、
創立当初から外注に仕事を出すという姿勢を貫いています。
内製化という言葉を聞くたびに「うちに出ていた仕事も減っていくのかな」と思うわけですが、
ライト・ア・ライト自体は内製化に注力することはこれからもないと思います。

先ほども書いたように、内製化によって、会社的に残るお金が増えるというメリットはあります。
その一方でデメリットのほうが大きいと僕は思っています。
社内だけで仕事をすると、やはり世界や価値観が狭くなる。
外部の人と協働することで、
ライト・ア・ライトとは違う仕事の進め方、考え方に触れる。
それによってスタッフが成長していく。

もし内製化を推し進めたら、若いスタッフから成長の機会を奪うことになる。
これは経営者として、スタッフに対する背任行為だと僕は思います。

そして、もう一つのデメリットは、信頼を失っていくということです。
今まで発注していた外部の協力会社から仕事を引き上げる。
それによって失う信頼は大きい。
協力会社からすれば、「今まで無理なお願いも対応してきたのに」、
「自分が良ければ、外はどうなってもいいんだ」。
口には出さなくても、心の中ではそう思っているはずです。
僕だったらそう思うので。

だから、ライト・ア・ライトは、
これからも内製化にこだわることなく、
どんどん外の方々に発注していきます。
仕事を獲得するためにどんどん仕掛けていきます。

お付き合いいただいている協力会社の皆さん、
頑張りますので、ご協力よろしくお願いします。