中小企業の社長というのは、
ほとんどがプレーヤーであり、経営者です。
さらに仕事の時間の中で、プレーヤーである時間のほうが圧倒的に長い。
これは本当に危ういことです。僕自身、プレーヤーの部分も大きくて、
いつもこのままではダメだという気持ちを持っています。

人が少ない中小企業では、社長も重要な現場の戦力です。
ただ、考え方自体が社員に近づくことは危うい。
社長がやるべき仕事は、もっと別のことだからです。
そして、自分の後を支える人を育てることも大事な仕事です。

「自分が頑張らなければ」、「自分が先頭に立ってやらなければ」
そういう考えを一度捨てて、社長としての在り方を考える。

うちと取り引きする会社の社長には、このことは話しますし、
自戒の意味も込めています。
社長がやるべき仕事はたくさんある。
現場意識が強くなることはあまりいいこととは言えないのです。