1月５日から始まったライト・ア・ライトの営業。

僕は昨年末から１月の前半に
仕事の予定をびっしり入るように意図していました。
僕だけでなく、スタッフにも
なるべく１月上旬が忙しくなるようにしていました。

今年は、４月、５月、６月、７月に
忙しくなるように動いています。
スタッフにもかなりの仕事を担当してもらうことになります。

それを踏まえ、
忙しさへの「耐性」を付けてもらうことを狙っていました。

仕事始めから忙しさを実感することで、
その心構えをしてもらうことが狙いです。

１年を全速力で走ることは不可能です。
というか、健康上も良くない。

どこにピークを持ってくるか、
そして、そこで力が発揮できるように準備してもらう。

これも経営者であり、マネージャーの大事な仕事だと考えています。