ライト・ア・ライトの陣容の
充実が実感できた2025年。
まだまだ若い彼らは
もっと成長していくことが予想できます。

ライト・ア・ライトは商圏も広げていくことが目標。
どこに行っても勝負できるようにしていきたい。

その一方で、やはり企画プランナーの育成は
なかなか進んでいないのが状況です。
企画プランナーが成果を上げるためには
時間がかかりますし、
その間は、「稼げる人材」とならないのです。
だから、資金力に乏しい中小企業では
育てることがなかなか難しいという側面もあります。

岩手県では、以前からこの投稿でも書いてきたように
企画プランナーは需要がありながら、
新しい人材が入ってきていないのも実状です。

ライト・ア・ライトは
この部分に力を入れていかなければと思う。
まずは、現在の社内スタッフに
企画プランナーの一部を担ってもらえるようにしたい。