従来の日本企業では、
支配型のリーダーシップが多かったと思います。
リーダーが先頭に立って、メンバーを引っ張っていく。
それぞれのメンバーがやるべきことも
リーダーが指示を出していく。
そういうカタチが一般的だったように思います。

現在はサーバントリーダーシップという考え方が
語られるようになってきました。
サーバントの意味は「召使い」です。
メンバーの後ろにいて、ちゃんとサポートし、
その困難に応じて指示ではなく、アドバイスを行う。

僕は支配型のリーダーではないと思っています。
サーバントリーダーシップに近いのではと思う。

慶応義塾高校野球部の時にも書いたことですが、
自らが考え、動いていく。
慶応義塾高校の監督は、一切サインを出さないことが理想と
語っているように、自立的に動いていく組織が僕にとっても理想です。