例えば、若いスタッフ。
技術、コミュニケーション、仕事の進め方。
そういうものが着実に成長してきているとします。

正しい育成が行われている場合には、
必ず数字も比例して伸びていきます。

もしスタッフが成長しているのに、
数字が変わらないということがあれば、
これはやはり育成のシステムに問題がある。
成長してきていれば、周囲の信頼も得て、
仕事の指名が増えてくるのも必然だからです。

スタッフの成長に合わせて、
ベストな仕事はどんなものかを考え、
ちゃんと力が発揮できる仕事を用意するのは
経営者の大事な仕事だと思います。
そして、小さな会社だからこそ、
スタッフ一人ひとりを見渡すことができる。

この投稿の中にもたびたび登場する
若手女性スタッフ二人が3年目を迎え、
成長曲線に合わせるように、売上数字も上がってきています。

育成力というのは、目に見えないものです。
こうやって数字にすると、その成長ぶりが実感できます。
経営者がちゃんと育成できているかという通信簿みたいなものです。