僕は元々コピーライターで、
文章を書く職人という意識が強いです。
そして自分でも思うのですが、
社長というリーダーの適性があるとは
思えないのです。

ただ、ライト・ア・ライトを立ち上げた後、
スタッフを雇い、組織を作りました。
元々チームで仕事をするのが好きでしたし、
仕事のサイズを大きくするためには
やはり常駐するスタッフが必要でした。
そういう環境の中で、
リーダーとしての役割を果たさなければならなくなった。

元々適性が乏しいという自覚がある中で、
リーダーの役割をするために、
かなりの本を読むなど、勉強をしてきました。

そして、行き着いたのは、
リーダーは、２つの技術の使い分けということです。
(１)課題遂行リーダーシップ
(２)退陣関係リーダーシップ

もちろん、リーダーはもっと多くのものが求められますが、
いちばんの根幹となるのは、この２つだと思います。

(１)は目的達成に必要な行動や業績向上に関わる働きかけ
(２)はメンバーとの関係性を築き、集団を維持する働きかけ

という２つの技術の掛け合わせです。

チームがうまく進んでいないと感じたら、
この２つの事柄を見直すことで、多くが解決できることに気づきました。
僕はこの２つを意識することで、リーダーとして安定してきたと実感しています。