解体業という業種のイメージと言えば、

不法投棄、騒音、自然破壊など、

ネガティブなイメージのものが少なくありません。

 

愛知県にブレインフォレストという会社があります。

この会社が目指したのは、「解体屋らしからぬ解体屋」

というものです。

解体業から始まった会社は、

リフォーム、不動産と事業のフィールドを広げてきました。

これはすべてSDGｓに合致するものです。

 

解体業では、外国人労働者を積極的に採用。

日本の解体業の技術は世界有数です。

それらの技術を外国人労働者に惜しみなく伝えることは、

「質の高い教育をみんなに」という目標に当てはまります。

リフォームの際に出た廃材を再利用するために

自社の解体業と協働してリユースしていく。

さらにリフォームした住宅を不動産事業で販売していく。

これらは「つくる責任　つかう責任」に当てはまります。

 

なぜ、ブレインフォレストの姿勢が支持されているのか？

解体業のイメージアップ、自社の業績のアップだけにとどまらず、

社会が抱える課題解決を貫いているからだと思います。

 

そして、これは岩手の企業においても、

そのまま移植できるものだと思います。

１社で難しいならば、複数社が力を合わせて

取り組むことができることだと考えています。

 

以前の投稿で、複雑化する時代の中で、

「束になってかかる」ことの重要性について書きました。

他の会社の持つノウハウを利用し、手を取り合い、

新しいビジネスチャンスを切り開いていく。

課題解決につなげていく。

その視点に立つことが大事だと思います。